原昌宏先生自幼對創(chuàng)新和造物充滿熱情。他的故事始于東京，童年時期隨父母工作調(diào)動搬遷至大阪，后在中學(xué)回到東京。方言差異帶來的挑戰(zhàn)反而激發(fā)了他對塑料模型制作的熱愛。尤其是坦克模型的迷彩涂裝，更是讓他初嘗創(chuàng)造“唯一”的成就感。童年時，電視技術(shù)從黑白到彩色的飛躍和阿波羅11號登月的壯舉，也激發(fā)了原昌宏先生對技術(shù)的無限向往。

在大學(xué)期間，原昌宏先生專注于模擬電路的學(xué)習(xí)，探索電壓和電磁波等連續(xù)信號的奧秘。他自稱為如饑似渴的"學(xué)習(xí)蟲"，總是坐在課堂最前排，以極大的熱情和專注度吸收知識，為日后的技術(shù)創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

原昌宏先生的職業(yè)旅程始于對技術(shù)的熱愛和追求。加入電裝公司后，他被分配到條形碼研發(fā)部門，當(dāng)時上司的一番話——“十年后將是計(jì)算機(jī)的時代，不會軟件的人將難以立足”——給了他深刻的警示與前瞻性的指導(dǎo)。

1992年，面對汽車行業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，原昌宏先生和他的團(tuán)隊(duì)接受了開發(fā)新編碼系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，以解決現(xiàn)有條形碼技術(shù)的局限性。在QR碼的開發(fā)過程中，他最為重視的是如何實(shí)現(xiàn)快速且準(zhǔn)確地讀取大量信息，從而提高效率，減輕現(xiàn)場工作人員的負(fù)擔(dān)。

原昌宏先生開發(fā)二維碼時所屬部門的成員

在QR碼的開發(fā)歷程中，原昌宏先生遇到了技術(shù)障礙——即如何達(dá)到與傳統(tǒng)條形碼相匹敵的讀取速度。在一次周末的放松中，他在電車上漫無目的望向窗外，一座建筑的獨(dú)特設(shè)計(jì)激發(fā)了他的靈感：“如果為QR碼設(shè)計(jì)一個獨(dú)特的標(biāo)識，不就能夠快速讀取了嗎？”這個洞察成為了QR碼設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)。

原昌宏先生開始致力于尋找那個獨(dú)特標(biāo)識的“黃金比例”，嘗試設(shè)計(jì)出能快速識別的QR碼定位圖案。他的日常工作始于拍攝報(bào)紙和雜志的每一頁，晚上則用專業(yè)軟件分析比率模式。這個過程雖然漫長且充滿挑戰(zhàn)，甚至曾有計(jì)算機(jī)過熱導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的挫折。但他與團(tuán)隊(duì)成員共享夢想，相互扶持，共同克服了重重困難。他們夢想著新代碼能被全世界采用，希望能夠聽到人們稱贊“這個代碼真棒”！當(dāng)時，外界對這家日本汽車零部件制造商能否創(chuàng)造全球通用代碼持懷疑態(tài)度。然而，原昌宏先生和團(tuán)隊(duì)?wèi){借不屈不撓的精神，決心打破質(zhì)疑，展現(xiàn)他們的能力。

經(jīng)過半年的探索和實(shí)驗(yàn)，他們發(fā)現(xiàn)了至關(guān)重要的黃金比例——黑與白的區(qū)域按照"1:1:3:1:1"的比例排列，這一發(fā)現(xiàn)仿佛一束光，照亮了他們前行的道路。原昌宏先生回憶起那一刻，心中的重?fù)?dān)終于卸下，感到無比的寬慰和興奮。

黃金比例二維碼，黑色和白色區(qū)域的比例為1：1：3：1：1

隨著QR碼的創(chuàng)新開發(fā)，原昌宏先生面臨著一個關(guān)鍵的決策：是否開放QR碼的專利。他堅(jiān)信，開放專利能夠激勵更多企業(yè)參與到QR碼技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)中，從而推動技術(shù)的廣泛應(yīng)用和社會進(jìn)步。原昌宏先生認(rèn)為，技術(shù)的價值不僅體現(xiàn)在其創(chuàng)新性上，更在于它如何改善日常生活，為社會帶來積極的影響。作為一位工程師，他最為自豪的是看到自己的發(fā)明不僅服務(wù)于社會，更在全球范圍內(nèi)提升了人們的生活質(zhì)量。

原昌宏先生在QR碼誕生30年后的今天，回顧了這一技術(shù)如何從夢想走向現(xiàn)實(shí)。他期望QR碼能夠在全球得到應(yīng)用，也坦言其普及程度超出了他的預(yù)期。如今，QR碼不僅在商業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，更深入人們的日常生活。

隨著技術(shù)進(jìn)步和需求增長，QR碼的應(yīng)用場景不斷拓展。2024年能登半島地震導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中斷的事件之后，人們對于將QR碼應(yīng)用于醫(yī)療數(shù)據(jù)庫的需求日益增長。在緊急醫(yī)療情況下，QR碼有潛力極大地提高醫(yī)療服務(wù)的效率和響應(yīng)速度。醫(yī)療人員能通過QR碼快速訪問患者的電子病歷和心電圖等關(guān)鍵醫(yī)療信息，提高急救成功率和患者護(hù)理質(zhì)量。

原昌宏先生在談及QR碼開發(fā)成功的原因時，特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化和創(chuàng)新精神的重要性。他認(rèn)為，公司從豐田汽車分離后，員工們繼承了一種“新事業(yè)精神”，這種精神在公司內(nèi)部代代相傳，成為了推動技術(shù)創(chuàng)新的原動力。

在與年輕一代的交流中，原昌宏先生分享了他對于個人成長和創(chuàng)新精神的深刻見解。他鼓勵年輕后輩們培養(yǎng)和保持好奇心，因?yàn)楹闷嫘氖谦@取新知識的源泉，能夠激發(fā)不同的體驗(yàn)和感受，成為激發(fā)想象力和創(chuàng)造力的原動力。

發(fā)明二維碼的原昌宏先生，依舊保持著與當(dāng)時相同的熱情和決心，繼續(xù)在技術(shù)的前沿領(lǐng)域探索和挑戰(zhàn)。

原昌宏先生的故事不僅是QR碼技術(shù)發(fā)展的歷史，更是一段關(guān)于創(chuàng)新、堅(jiān)持和夢想的旅程。在QR碼開發(fā)30周年之際，我們向這位偉大的工程師致敬，感謝他為世界帶來的便利和變革。同時期待QR碼在未來能夠繼續(xù)擴(kuò)展其應(yīng)用領(lǐng)域，為人類社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

電裝公司簡介

電裝是世界先進(jìn)的汽車零部件生產(chǎn)廠家之一。在美國《財(cái)富》雜志發(fā)布的2023年世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第303名。一直以來電裝都專注于電動化、自動駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)等技術(shù)創(chuàng)新、致力于解決汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和社會課題。目前在全球廣泛應(yīng)用的二維碼就是電裝在1994年發(fā)明并無償公開的。

在中國，電裝于1994年在煙臺成立了第一家合資生產(chǎn)企業(yè)。作為在中國的統(tǒng)括公司——電裝（中國）投資有限公司，成立于2003年，目前在國內(nèi)設(shè)有生產(chǎn)公司、銷售公司以及軟件開發(fā)公司等共計(jì)30多家關(guān)聯(lián)企業(yè)。